随着商业民主和消费者主权的兴起，同时市场营销也在发生着重大的变化，我们在营销策划服务过程中研究发现，许多营销理论的变化已经在营销实践当中影响了市场营销的效果了。
所谓定位，就是让品牌能够在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种产品的代表品牌。这样当客户产生相关的需求时，便会第一时间将该品牌作为首选，也就是说这个品牌已经占据了这个定位。
市场定位
市场是由消费者而组成的，因此，我们通常所做的市场定位就是定位目标消费人群，这也正是STP战略所要解决的问题。传统认知上认为企业一旦定位了目标消费人群，就会根据这部分的目标消费人群制定一套系统的营销组织策略，才能满足这部分目标消费人群的核心需求。
然而，营销实践当中，针对目标消费人群的定位并不总是能够取得成功。为了能够使得市场定位更加精准有效，在市场营销实践当中，我们常常会增加对于目标消费人群的内部再定位，也就是市场定位于具有消费意见领袖气质的那部分消费群体，这在互联网和移动互联网时代特别需要企业注意。随着互联网营销的份额越来越重，企业做出聚焦少部分意见领袖群体消费者的市场定位，就可以围绕着这部分领袖级消费群体开展市场营销活动，这时，企业在营销内容制作上就更具针对性，营销运营操作起来也就更加简单。我们把这样的市场定位称为核心生态圈市场定位。
产品定位
传统上来说，企业一定是为了满足目标消费群的市场需求而做对称的产品定位。然而，营销实践当中，一种不对称的产品定位办法常常会收到异想不到的效果。我们称之为不对称产品定位。
通常的营销思维来看，高端产品一定对应着高端目标消费群，低端产品一定对应着低端目标消费群，正是这样的传统营销思维模式之下，才成就了大量的市场空缺。看看如今的市场，低端消费群根本找不到他们的高端需求，高端消费群更找不到他们的低端需求。这是中国市场近二十年来死板于传统定位认知带来的市场症结，北京立钧世纪营销策划机构在营销实践中，大量地运用这样的不对称产品定位理论，来实现错位突围的营销战略。
品牌定位
品牌往往能够给产品带来附加值，这是于企业方来说的。同时，品牌更应该能够给消费者带来消费者认可的附加价值，这是相对于消费者来说的。如果从这两个角度来看的话，我们还真不好说到底苹果品牌的附加值高还是小米品牌的附加值高。营销策划专家任立军认为，品牌定位不应该一味地以企业为主，在消费者主权的当下，从消费者的角度来计算品牌附加价值或许更具有市场性，更有利于市场营销策略的制定和执行。
其实，如果从这两个角度仔细分析可以看出，一些营销策划机构常常会帮助企业做出错误的品牌定位，他们希望通过强行注入的概念、文化、理念以及包装豪华化等方式以求提高产品附加价值，从消费者的角度来看，这种做法不是提升了品牌附加价值，而是稀释了品牌附加价值，在营销信息高度对称的今天，这种品牌定位手法无异于自杀。
传播定位
传统上来看，产品要卖给谁，自然会向谁传播，这是终极营销传播目标，没有任何错误。但在这一过程中，由于传播渠道和传播手段的丰富化多样性，企业往往不必直接定位于目标消费群，而是通过直接定位于具备媒体属性的群体，把这部分群体当作营销传播的“二传手”，然后再把营销信息扩大化地传播到目标消费群体那里。营销策划专家任立军指出，营销实践当中，很多营销传播信息不是由企业直接传播给目标消费群，而是通过中间具有媒体属性的群体间接传播给目标消费群，这种形势随着互联网社会化媒体的出现愈演愈烈，现在几乎每一个人都具有媒体属性，都可以做这个“二传手”。
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